Accélération par l’IA

Modèle de prototype

Un prototype est une maquette dynamique de votre produit qui définit la structure, le flux utilisateur et les détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur des détails finaux comme le design visuel. Le prototypage vous permet de simuler comment un utilisateur pourrait interagir avec votre produit ou service, de cartographier les contextes utilisateurs et les flux de tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas, et de recueillir des feedbacks sur votre produit. En utilisant un prototype, vous pouvez économiser de l'argent en identifiant les obstacles tôt dans le processus. Les prototypes peuvent varier, mais contiennent généralement une série d'écrans ou de planches d'art reliées par des flèches ou des liens.

Modèle de prototype d’application mobile

Le modèle de prototype d'application mobile de Miro est votre solution idéale pour concevoir rapidement et efficacement des applications mobiles, offrant un cadre collaboratif et flexible pour donner vie à vos idées.

Modèle de brainstorming pour un brief produit

Le modèle de brainstorming de fiches produit intelligent dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement de produit. Un avantage remarquable de ce modèle est ses capacités boostées par l'IA qui améliorent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et capturer les idées, mais il fournit également des insights supplémentaires et des solutions, garantissant une approche complète et innovante de la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser les informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, menant finalement à un développement de produit plus efficace et efficient.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour passer en revue la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « scrums », sont courtes mais puissantes. Elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une coopération efficace. Ce modèle vous facilite la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par fixer une date et une heure, créer un ordre du jour et rester fidèle au même format tout au long du sprint.

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe — ou simplement l'assimiler vous-même ? Parfois, la meilleure façon est de le voir, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. En utilisant des formes courantes (généralement des ovales, rectangles, losanges et flèches), un diagramme de flux vous montre la direction qu'un processus ou un workflow prend et l'ordre des étapes. Au-delà de vous donner une compréhension claire, vous pourrez également voir les éventuels défauts et goulets d'étranglement, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de carte mentale

Nous vous comprenons, adeptes de l’apprentissage visuel. Vous saisissez plus facilement les concepts et comprenez mieux les données lorsqu’ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. La cartographie mentale est idéale pour vous. Cet outil puissant de brainstorming présente les concepts ou les idées sous forme d’arbre - avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-thèmes comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace pour vous de commencer la cartographie mentale, qui peut aider vous et votre équipe à être plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre les problèmes plus efficacement.

Modèle de brainwriting

Le brainstorming est une partie importante de l’idéation. Mais tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même en s'exprimant à haute voix et en construisant sur les idées des autres sur le moment. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à rédiger leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, et pas seulement des plus bruyants.

Modèle de framework Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — c'est ce que la méthode Kanban peut vous aider à réaliser. Basée sur un ensemble de principes et de pratiques lean (et créée dans les années 1950 par un employé de Toyota Automotive), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à aborder de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près l'avancement de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires inter-fonctionnels, de sorte que la nature en coulisses du logiciel soit révélée.

Modèle de diagramme de séquence UML

Analysez et démontrez comment les entités externes interagissent avec votre système en utilisant un diagramme de séquence. Obtenez une vue d’ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients grâce à ce diagramme. Identifiez également les problèmes potentiels tôt et résolvez-les avant la mise en œuvre.

Modèle de diagramme entité-association

Parfois, les relations les plus importantes dans une entreprise sont internes—entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association (DEA) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un DEA est-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend si facile à personnaliser en fonction de vos besoins uniques.

Modèle de collecte des exigences

Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes projet. C'est la solution idéale pour ceux qui souhaitent s'assurer que leurs objectifs sont parfaitement clairs et les prioriser efficacement. La hiérarchie en trois catégories créée par ce modèle - incontournables, recommandés et souhaitables - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et d'allouer les ressources de manière efficace. Toute équipe projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme un incontournable. C'est un excellent exemple de prévoyance organisée, essentielle dans le monde actuel, où la clarté est cruciale.